数字化转型咨询

顶层设计与战略规划缺位

顶层设计不足，统筹规划能力缺失，配套制度、研究团队和数据支撑不足，数字化转型深度、广度和连续性需要进一步增强。

科技建设需加强

系统架构设计并非以客户为中心，开发人员和业务需求人员对业务、系统、数据缺乏全方位洞察，自动化、标准化程度偏低。

业务与科技沟通不畅

业务需求响应慢，项目成果验收困难； 系统重复建设，功能各有交叉，信息孤岛普遍存在； 系统建设时间久，测试工作量大，投产后运行不稳定。

风控手段与机制亟待创新升级

银行市场风险模型构建复杂，验证困难，模型应用不确定性高；依赖助贷、导流等合作机构，自身信用风险管理能力不足，数据安全与隐私保护难度增大。

数据治理及价值挖掘能力有待提升

数据资产意识不强；数据标准化管理滞后；跨部门、跨条线协同机制欠缺，跨界合作的开放动力不足，组织间的利益冲突难以平衡，系统之间数据交流困难。

实施管理需要进一步加强

系统建设范围大，涉及部门、公司、人数多，项目周期长，延期概率高且成本和影响巨大；大型项目群建设经验少，阶段目标不明确，工作方式方法不清晰，决策低效，配套管理机制不完善。