澳门大阳城集团娱乐网站增收节支攻坚战 控制成本齐出力 增收节支提效益——中百仓储

　　澳门大阳城集团娱乐网站增收节支攻坚战 控制成本齐出力 增收节支提效益——中百仓储财务支持中心工作纪实新零售时代，传统零售业正面临着电商冲击、获客成本增大等诸多压力，如何有效控制费用支出、找到新的效益增长点，在这一时期显得尤为重要。对此，中百仓储超市有限公司严格落实集团改革、打赢五大攻坚战任务要求，专门成立了增收节支专项工作小组，以公司财务支持中心为主导，统筹加强对增收节支工作的组织领导和统筹推进。

　　为明确责任目标澳门大阳城集团娱乐网站，强化执行落实，以财务支持中心为主导的增收节支专项工作小组联合公司多部门召开多次专项会议，与人力资源中心、营运中心、工程设备中心就人力成本、电费、保洁费、修理费等重点费用项目进行度剖析，紧盯薄弱环节，出台具体方案，将增收节支落到实处。

　　在人力成本的管控上，严把进人关口，原则上不新聘合同制人员，在用工制度上，大力推进混合用工管理模式，新店外包工、钟点工占比力争达到50%，老店新员工以外包工、钟点工为主；在加班费用管控上，除特殊报备外，根据工作需要安排轮值。经过系列管控，2021年仓储公司“清明澳门大阳城集团娱乐网站、五一”两节加班费较2019年减少9.23%，今年1-7月，仓储公司同比门店人力成本较2019年节约8%。

　　电费上，仓储设备部指导门店抓实管控措施，分时段实施半灯照明。设备运行上，全面梳理近年新开门店的筒灯照明，在保证照度的前提下，作撤减计划。通过半灯管理、调减射灯等措施的有效落地，1-7月仓储公司有同比门店电费较19年节约20%。

　　保洁费上，公司通过与保洁公司签订奖惩机制相关文件，规避风险。结合来客数的变化，减少非必要保洁费的支出，目前已拟定12家门店作为夜间保洁门店，拟定丽都国际店和东方明珠店作为自主保洁门店，进行示范先行。保洁费用节费措施的有效落地，1-7月仓储公司有同比门店保洁费较19年节约5.6%。

　　修理费上，公司鼓励门店自主维修，注重对设施设备的保养与检查，以减少设备故障和维修。通过对中央空调出风口等设备进行定期清洗维护，提高设备效率，降低设备运行成本；通过合并部分门店生鲜鲜库和冻库，并在冰台底部放置泡沫板，减缓冰块融化速度，延长冰台使用时间，有效降低生鲜商品的正常损耗。经过不断探索实践，黄冈区域建立修理报告制度，对超过1000元的费用，设备督导及区域经理审核后才能开支；江南二区通过自己动手翻新立柱，节约费用约1万元；襄十区域通过修理扶梯变频器，节约费用约0.7万元；荆州区域通过自主修理中央空调机房内循环水泵，节约费用上千元。在大家的群策群力下，1-7月仓储公司同比门店修理费较19年节约39%。

　　生鲜运输费上，公司通过提升车辆装载，降低运输费率，与现有承运商协商，将部分网点合流配送，以大店带小店，小店带大店的形式，提高车辆装载吨位数，减少配送车次，以降低配送费用。在干货运输费的管控上澳门大阳城集团娱乐网站，公司全面梳理干货物流配送费收支情况，将各类别配送费率标准提供采购与供应商洽谈收费，针对高价值配送商品与物流公司重新洽谈费用标准，有效降低运输成本。在公司大力支持下、全员努力下，1-7月仓储公司有同比门店2021年运输费较2019年节约近24%。

　　随着《节费降耗我先行，厉行节约创实效》专项竞赛活动方案的全面推行，仓储超市公司各区域、门店积极组织学习，对照年度重点费用节费目标，精准施策，把小改革和金点子落到实处，让节费意识深入人心，通过定期复盘跟进，不断提升精细化管理水平。点滴积累汇聚波澜壮阔，财务支持中心将全面落实“增收节支、降本增效”制度，强化成本意识和责任意识，带领公司全员从自身做起、从岗位做起，开启节支攻关，厉行节约之风，为实现公司增收节支目标、建设节约型企业不懈努力！